4月15日，延安文化发展集团召开2026年第一季度经济运行分析会，全面总结一季度经营成效、深入查摆问题短板，安排部署二季度重点任务，全力确保上半年实现“时间过半、任务过半”。会议由集团党委委员、副总经理万奇主持，集团党委领导班子成员、集团各部（室）及各子公司主要负责同志参加会议。
会上，集团企业管理部首先通报了各子公司全年任务分解工作落实情况；财务资产部、市场运营部联合通报了集团第一季度财务收支、经济运行整体态势，客观分析当前经营形势、精准研判发展短板。集团领导班子认真听取汇报，围绕重点工作、难点问题现场提问，精准点评。结合一季度运行实际，对第二季度各项重点工作进行全面部署，明确责任分工，细化推进举措，推动各项工作提质增效、落地落细。集团党委副书记、总经理李鸿翔强调，一是全力以赴抓营收、减亏损。歌舞剧团要加快精品剧目提升与文艺采风基地建设，推进《人生》外地巡演，增加演出场次；演出公司要聚焦5・18国际博物馆日等重点活动与账款催收；广电影业要加大美林广场资产盘活力度，做好信访维稳工作；金晨公司要做好“延州礼”文创产品推广，拓展销售渠道；铸魂公司、中影传媒等要加快拓展外部业务，力争实现营收突破外部业务，切实提升履职尽责的主动性和执行力，以钉钉子精神逐项落实目标任务，确保二季度质效双提升。二是多措并举拓市场、增动能。市场运营部牵头开拓长三角、珠三角市场，组建市场化营销队伍，各子公司推进“文旅+”融合，拓展景区驻演、农特产品线上销售等多元营收渠道，进一步提升集团品牌影响力、行业知名度与整体创收能力。三是从严从实控成本、保资金。财务资产部紧盯刚性兑付，优化融资结构、降低融资成本。市场运营部建立应收账款催收台账，明确责任，提高回款效率。各子公司严控非刚性支出，规范成本列支，杜绝浪费，切实提升资金使用效率。四是精益求精强管理、提效能。严格执行目标考核任务，压实责任，刚性奖惩。推行合同线上审批，强化安全排查演练，规范公益电影放映服务，全面提升管理质效。集团上下要以务实作风、过硬举措，凝心聚力、真抓实干，全力破解发展难题，圆满完成二季度各项目标任务，为实现全年目标奠定坚实基础。
